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课程内容

一、上课内容:《决策者的财务管理》
二、主讲导师:霍振先
三、上课时间:  2016年11月19-20     上午09:30-12:30;下午14:30-17:30
四、上课地点:中山大学校内
五、导师简介:
霍振先:
清华大学、北京大学总裁班特聘讲师;中国人民大学EMBA企业文化特聘导师;中山大学兼职教授;华中科技大学、上海交通大学、浙江大学、江西财经大学、内蒙古财经大学、青岛大学、西安交通大学等总裁班特聘教授。
北京、上海等多家知名企业管理咨询公司财务培训师;中国注册会计师协会会员;多家企业管理高级顾问。
培训风格:
◎  具备――幽默、实效;
◎  做到――课堂驾驭能力强、互动参与性强;
◎  实现―― 枯燥的内容生动化、复杂的内容简单化、抽象的内容具体化。                                                                                                                                                    
六、课程大纲:
(一)财务管理基础知识简介
      1、财务与会计的区别和联系
      2、非财务人员必须了解的财务管理内容
                 
(二)快速看懂财务报表
1、资产负债表                  
2、利润表
3、现金流量表
(三)财务报表分析及诊断
1、财务指标综合分析
2、财务诊断
(四)做好预算工作
1、预算管理概述
2、预算编制程序
3、预算编制的具体步骤
4、预算执行
5、变化中的恒定:预算调整规则
6、预算考评:业绩评估的基点
(五)有效实施财务成本控制
1、何为成本控制?
2、成本控制原则
3、成本控制的程序 
      4、成本的作用
      5、功能成本管理模式
      6、目标成本管理模式
      7、战略成本管理模式
      8、管理信息化
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