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课程内容

开课时间:
2017年4月26-27日 北京  2017年7月22-23日 北京  
2017年9月23-24日 广州  2017年10月30-31日 南京 
2017年11月11-12日 成都 2017年12月9-10日 成都   
2017年12月30-31日 北京
 
学员对象:企业领导者
 
课程收益:
·随着极度竞争时代的来临,找到战略决策的新思路
·理解企业为何要专注和聚焦,以及顺应顾客心智的三大力量
·掌握“明晰战略方向,赢得同质化竞争”的定位核心方法
·突破品类发展的瓶颈再造强势品牌,赢得市场主导
 
课程大纲: 
第一单元:商业竞争的核心与定位的本义
1、定位的起源与发展
特劳特先生1969年提出“定位”的真正含义
2、全球大竞争时代的经营第一问;
3、企业家的经营误区与经营重心转移
4、深入理解顾客心智五大规律的总结及案例解读
实战案例:东阿阿胶如何回归主流,市值增长13倍
中国电商行业的定位解读
中国快餐业品牌定位解读
 
第二单元:定位的五大法则及三个定位实践工具
1、定位的五大法则及实战案例
实战案例解读:通用汽车四大品牌的定位误区
中国家电行业三大品牌的定位分析
2、三个定位实践工具及实践要点
3、竞争分析与行业心智地图
行业竞争形势分析的要点
如何进行心智调研的方法
绘制心智地图的核心原理、关键因素与三个实操案例
4、移动互联时代的定位
 
第三单元:学员企业实战演练
厚德顾问协助每位学员进行竞争分析,探寻定位机会
1、结合企业优势和竞争格局绘制心智地图,探寻定位机会
2、从趋势及长处发匹配定位机会
3、同学之间实战演练及定位顾问辅导
 
第四单元:定位的三大步骤及实践要点
1、确立差异化概念的五中核心方式
2、实践中的关键要点
3、定位实战案例解读
经典案例:棒·约翰比萨如何有效定位,痛击大品牌
乌江榨菜如何重新定位,四年间净利润增长三倍
方太厨电如何突围,超越西门子
赶集网大幅落后,借助定位实现逆转
4、现场学员案例研讨与演练
 
第五单元:定位式战略的规划过程
“定位”为核心的经营方式需从下而上指定战略,并建立独特配称。
1、定位式战略的四个规划过程
核心原理与实践要点
2、运营配称的解析与实战演绎
什么是运营配称、运营配称设计的原则、运营配称成功与失败案例
3、实战解读:小米的定位和迷失
 
培训师介绍:于雷老师
战略定位课程开创者,被誉为“中国定位培训第一人”。
深研定位十余年,2008年在中国首创“战略定位总裁课程”。先后将定位课程引入清华大学、长江商学院、中欧商学院、北大汇丰商学院、浙江大学、上海交大等国内著名高校,举办70余期定位课程,学员达5000余人。
曾为OPP手机、IDG投资、美年大健康体检、Lily服饰、运动电缆、五得利面粉、业之峰家装、浙商集团、同方集团、扬翔饲料、碧生源减肥茶、益海嘉里集团(金龙鱼食用油)等众多企业提供定位课程、帮助企业家及核心管理团队学习和应用定位,提升业绩和竞争能力。
 
【联系方式】
☉培训费用:19800元/人(含培训费、税费、教材资料、现场咨询费、结业照等,交通食宿费用自理)
☉联系电话:010-56709818;56709829
☉联系手机:13716886219/微信
☉联系传真:010-56709829
☉联系老师:孙老师,谢老师,叶老师
☉电子邮箱:edupx@139.com
☉网    址:www.mlyedu.com
☉联系地址:北京市西城区新街口外大街甲8号19号楼5F
☉邮    编:100088

 

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