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课程内容

【课程概要】 
授课对象:招聘经理、招聘专员
时间安排:2018年3月2日9:30至17:00
2018年3月3日9:00至16:30
地点安排:待定
参课费用:学习卡套票5张/人   
现金票3800元/人 (团队购票5人以上更优惠!)购买学习卡享受更多优惠
人数限制:60人
 
课程目标
深入理解能力素质理念和背景,了解能力素质概念在现代人力资源管理中的实际运用;
全面解读基于能力素质的结构化面试的理念和方法,理解其在提高面试有效性中的显著效用;
通过实战演练,掌握基于胜任素质的结构化面试方法,并能运用于实践工作中,实现招聘与选拔质量的提升。
 
课程大纲
一、人才招聘概述 
企业招聘工作的本质
企业人才招聘选拔过程中常见的若干问题
招聘体系4S模型及招聘关键绩效指标
面试的种类
何为结构化面试
结构化面试带给企业的收益
 
二、结构化面试
以能力素质为基础的招聘与传统招聘之间的区别
基于能力素质的结构化面试的意义
视频:王经理的面试
结构化面试的各项要素
能不能
愿不愿
合不合
能力素质及能力素质模型介绍
能力素质概念的诞生
冰山模型、能力素质和能力素质模型种类/定义
通用能力模型VS领导力模型VS岗位能力模型
能力素质的发展与演进
能力素质的分类和构成
能力素质项18条理解
练习:提炼关键岗位的能力素质MAP
案例:优秀企业能力素质面试实践
 
三、实施结构化面试方法
实施结构化面试技巧
结构化面试法面试问题设计练习
面试问题的三大类型
面试问题设计三大原则
面试问题设计实战练习
学习并设计结构化面试流程
访谈准备工作
1.面试官是公司形象代言人
2.提前阅读简历
3.提前吃透岗位标准
访谈介绍
1.暖场的必要性
2.暖场的方法
STAR追问法
STAR法具体演练及实操
追问练习及实操
有效数据和无效数据及练习
结构化面试评价标准实例
面试中的控场技巧
结构化面试具体流程
结构化面试法的步骤、技巧、课堂练习及讲师点评
面试官容易犯的常识性错误
薪酬谈判小常识
总结与答疑
 
【讲师介绍】
江源
原华为全球人力资源专家  
资历背景
集实业投资、管理实践、教学落地为一体的三栖实践者
原华为集团全球人力资源专家
美世咨询华南区咨询总监
合益集团(Hay Group)高级项目经理
加拿大蒙特利尔大学MBA
加拿大培训与发展协会会员(CSTD)
美国国际集团(AIG)销售经理
 
授课风格
风趣幽默的讲解风格,深厚扎实的理论功底,授课中案例丰富,引领学员在轻松的氛围中领悟深妙的管理理论。
授课经验
华为技术、招商银行、国泰君安证券、博时基金、深圳商业银行、中信银行、中国工商银行、中国银行、大成基金、财富证券、国海证券、中国移动、欧普照明、华润集团、万科地产、华润置地、美的集团、金地集团、德邦物流、宇通客车、联亚集团、华润燃气、华润水泥、达能益力、箭牌口香糖、深圳市政府、太平保险、大鹏液化天然气、迈瑞医疗、 华北制药、珍爱网、嘀咕网、爱默生、玛氏中国、歌力思、深圳水务集团、雅图数字、招商证券、上海机场、中集集团、AGC玻璃、深信服科技、大亚湾核电、华侨城集团、广州供电局、珠海中富、乐庭集团、深业集团、弗兰卡中国……
 
【联系方式】
☉培训费用:3800元/人(含培训费、税费、教材资料、现场咨询费、结业照等,交通食宿费用自理)
联系电话010-5670981856709829
☉联系手机:13716886219/微信
☉联系传真:010-59798590
☉联系老师:孙老师,谢老师,叶老师
☉电子邮箱:edupx@139.com
☉网    址:www.mlyedu.com
☉联系地址:北京市西城区新街口外大街甲8号19号楼5F
☉邮    编:100088

 

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